Cohérence Développement
Accompagnement du dirigeant
Le Dirigeant est bien souvent seul face à ses choix et cette position peut être aussi grisante que tétanisante. Et à défaut elle peut être hésitante. Mais à qui peut-il professionnellement parler de toutes ses problématiques sans risque concurrentiel et en trouvant un échange constructif à travers une écoute active ?
C’est ce que nous proposons, une forme de maïeutique, d’aide au choix, de clarification des priorités. Nous sommes là pour cheminer à vos côtés, regarder la carte avec vous, et vous laisser libre du chemin.
Mais un manager peut lui aussi avoir besoin de cette aide. En effet, comment penser qu’un cadre, qu’une personne clé ne puisse pas avoir les mêmes problématiques et enjeux ? Il n’est pas toujours simple de parler de tous les sujets à son « patron » d’autant que celui-ci est déjà concentré sur les siens. C’est pourquoi nous proposons la même démarche auprès de l’encadrement qu’auprès du dirigeant pour aider concrètement les managers à réfléchir, à faire émerger des idées et des choix. Il sera alors plus simple au dirigeant d’arbitrer même si nous les encouragerons à OSER !
Libération de potentiels des équipes
Parce qu’il n’y a « de richesse que d’hommes » nous pourrons également vous aider à :
- renforcer la cohésion de vos équipes opérationnelles
- mobiliser vos managers autour d’un projet
- animer et motiver vos collaborateurs
- conduire le changement
Notre rôle sera aussi de libérer les potentiels créatifs et d’identifier les points forts de vos collaborateurs. Ces potentiels sont souvent aussi présents qu’inexploités car méconnus… et parfois par les collaborateurs eux-mêmes ! Nous nous acharnerons (oui nous nous acharnerons) à voir le verre à moitié plein (sans naïveté) et à faire émerger puis libérer les potentiels. Ils pourront ainsi s’engager dans l’action en toute confiance. Un collaborateur en phase avec lui-même est plus heureux et plus performant. Ce sera utile autant pour l’entreprise que dans sa vie. Une intervention gagnante.
Formation
« Former les hommes ce n’est pas remplir un vase, c’est allumer un feu ».
Aristophane
Des formations 100% personnalisables
C’est une gageure de dire que le monde change et bouge en permanence. Plus encore aujourd’hui que hier, nombreux sont ceux qui aspirent à la liberté d’organisation, de choix, et surtout à vivre pleinement ces choix. Comment alors penser que la formation puisse continuer à imposer des modèles aussi précis que minutés ? Chaque besoin est différent, alors pourquoi faire rentrer chacun au chausse-pied dans une formation type ?
Dans le même temps les fondamentaux restent, ils sont comme un phare dans la brume pour que chacun puisse choisir sa direction. Puis, pour s’éloigner de ses bases, il faut déjà bien les connaître pour finir par ignorer que l’on sait.
Alors comment concilier les deux : le besoin de liberté, de personnalisation et la rigueur des savoirs ? Tout simplement en laissant à chacun, individu, groupe ou entreprise, le choix de composer soi-même sa formation idéale sur la base de modules adaptables. A chacun de choisir les pistes qu’il souhaite développer, de choisir d’y consacrer le temps nécessaire et d’agencer les modules pour construire le parcours qui lui ressemble. Ces modules sont articulés autour de 4 piliers, mais rien n’oblige à les prendre dans l’ordre… La vie vous offre de la liberté, saisissez-là !
Quelques exemples de programmes de formations
Parce que quelques exemples peuvent vous aider à bâtir vos propres questionnements, voilà quelques propositions d’axes de réflexion/ formations dont nous pourrions débattre :
| Thème | Durée |
|---|---|
| Libérer (un peu) l’entreprise pour (beaucoup) libérer son potentiel | 1 journée |
| Comment passer du « capital humain » à « capitaliser sur l’Homme » | 2 jours |
| L’autre, cet inconnu | 1 journée |
| L’émotion, cette grande inconnue pourtant si utile | 1 journée |
| De la réunion à l’action : l’animation efficace d’une réunion | 2 jours |
| L’écologie mentale du manager et du collaborateur | 1 journée |
| Apprendre par la réussite comme par l’échec | 1 journée |
| Communiquer efficacement avec sa hiérarchie – La communication au service de l’efficacité managériale | 2 jours |
| Comment faire échouer son équipe à coup sûr ? (et surtout comment l’éviter !) | 1 journée |
| Devenez Chef de produits | 3 jours |
| Devenez Acheteur | 3 jours |
Méthode pédagogique
Grâce à un partage préalable à la formation et destiné à comprendre vos enjeux spécifiques, les formations seront adaptées au plus juste de vos préoccupations du moment.
Benjamin Franklin disait : « Tu me dis, j’oublie. Tu m’enseignes, je me souviens. Tu m’impliques, j’apprends ».
Notre ambition est de proposer des formations 100% opérationnelles en alternant des présentations théoriques, des partages d’expériences et des exercices de mise en situation.
Les formations peuvent se faire en présentiel ou à distance.
